8–12 Mitarbeitende
Ausgangslage: Zwei Lehrabgänger sollten übernommen werden; es gab weder Stellenbeschreibungen noch eine Einarbeitungsliste.
Was getan wurde: Onboarding-Plan mit Wochenplan, Götti-Regelung und drei Check-in-Terminen.
1 Workshop, 3 Wochen bis zum fertigen Plan
Elektroinstallation
Platzhalter
15–20 Mitarbeitende
Ausgangslage: Jede Bewerbung lief anders ab; der Inhaber führte Gespräche ohne Leitfaden und verglich aus dem Gedächtnis.
Was getan wurde: Rekrutierungsprozess mit Stellenprofil-Vorlage, Interviewleitfaden und Bewertungsraster.
2 Sitzungen über 4 Wochen
Architekturbüro
Platzhalter
3–5 Mitarbeitende
Ausgangslage: Neue Arbeitgeberin, erste Festanstellung, Unsicherheit über Personaldossier und übliche Dokumente.
Was getan wurde: HR-Basics-Briefing mit Checkliste und Nachschlageliste.
90 Minuten, online
Landwirtschaftlicher Lohnbetrieb
Platzhalter
6–10 Mitarbeitende
Ausgangslage: Saisonale Spitzen, Löhne historisch gewachsen, Fragen aus dem Team zur Vergleichbarkeit.
Was getan wurde: Lohnstruktur mit vier Funktionsstufen und Bändern aus der eigenen Lohnliste.
4 Sitzungen über 6 Wochen
20–30 Mitarbeitende
Ausgangslage: Jahresgespräche fanden statt, wurden aber nicht festgehalten; Vereinbarungen gingen verloren.
Was getan wurde: Training Mitarbeitergespräche für Inhaber und zwei Teamleitende, Protokollvorlage eingeführt.
1 Halbtag, Nachbesprechung nach 6 Wochen
10–15 Mitarbeitende
Ausgangslage: Hohe Fluktuation im Service, Einarbeitung lief jeweils am ersten Abend «nebenbei».
Was getan wurde: Onboarding-Plan für Service und Küche, Checkliste für die erste Woche.
1 Workshop, Plan nach 2 Wochen